iTechArt logo

Как успешно пройти испытательный срок в IT-компании

Company News Development & QA

Все этапы собеседований позади, заветный оффер в IT-компанию в кармане и… привет, испытательный срок! К пробному периоду, в течение которого работодатель и сотрудник могут узнать друг друга получше и определиться, стоит ли продолжать трудовые отношения, сейчас прибегают большинство компаний, не только технологического профиля. 

И хотя испытательный срок – не новое явление, у многих оно вызывает неподдельный страх. Так, например, согласно недавнему исследованию, проводившемуся в стране-соседке, только 32% людей не переживают по поводу тестового периода

Каковы ожидания IT-компаний от новых членов команды, как побороть волнение перед предстоящим испытательным сроком и проявить себя во всей красе? Задали эти вопросы сразу групп-менеджерам, вовлеченным в процесс онбординга, а также подытожили главные рекомендации на период испытательного срока краткой методичкой от HR-менеджера iTechArt. 
 

Наши собеседники
Лайков Андрей.jpg

Андрей Лайков

Group Manager iTechArt

Считает, что в первую очередь новичкам важно демонстрировать вовлеченность.

Ивашкевич_Максим.jpg

Максим Ивашкевич

Group Manager iTechArt

Рекомендует новичкам сразу приступать к поставленным задачам, чтобы иметь возможность предоставлять промежуточный результат.

Гергелюк_Ольга.jpg

Ольга Гергелюк

HR Team Manager iTechArt

Знает 5 главных секретов успешного испытательного срока.

Зачем в IT-компаниях нужен испытательный срок?

АНДРЕЙ ЛАЙКОВ: Я уже много лет работаю на менеджерских позициях в IT-компаниях и, на мой взгляд, испытательный срок имеет как минимум две цели. 

Одна из них для руководителя – определить возможность работы сотрудника в коллективе и его соответствие ценностям компании. 

Вторая для самого сотрудника – выяснить, а подходит ли мне эта компания и то, чем я буду тут заниматься.

МАКСИМ ИВАШКЕВИЧ: Наверное, как и в любой другой компании, в IT-компаниях испытательный срок нужен в первую очередь для того, чтобы «проверить» кандидата, дать ему шанс проявить себя, показать каков он в деле, насколько соответствует ожиданиям. Нельзя не отметить, что это взаимный процесс: во время испытательного срока и сам кандидат имеет возможность оценить насколько компания соответствует его ожиданиям, насколько комфортно ему будет работать на этом месте в новом коллективе. В конце концов, обе стороны ведь рассчитывают на длительное взаимно комфортное сотрудничество :)

Также нередко случается, что кандидат очень хорош, но может чем-то немного не дотягивать до требований вакансии – в таком случае испытательный срок будет хорошей возможностью подтянуть свои навыки и успешно закрыть критичные пробелы.

Что ждут от новоприбывшего работника на испытательном сроке (на примере твоей группы).

МАКСИМ ИВАШКЕВИЧ: Это будет банальный ответ, но в первую очередь ожидаем, что сотрудник будет старательно, эффективно и качественно работать, проявлять проактивность. Хочется видеть подтверждение того, что он показал на интервью с технической точки зрения, то есть какие-то результаты. Также было бы великолепно наблюдать, как сотрудник успешно вливается в коллектив, становится его частью.

АНДРЕЙ ЛАЙКОВ:  От своих вновь прибывших сотрудников я ожидаю в первую очередь вовлеченности. Ведь только погрузившись с головой ежедневные задачи и вызовы, можно достичь тех успехов, которые от тебя ждут, особенно когда речь идет о начинающих разработчиках.

Андрей Лайков, Group Manager iTechArt

Я считаю, что самый лучший и сильный мотиватор для любого – это собственное желание развиваться, приносить пользу. Именно это поможет с легкостью справиться с целями на испытательный и комфортно работать в будущем.

Чего сотруднику не стоит бояться на испытательном сроке?

АНДРЕЙ ЛАЙКОВ: Не стоит боятся задавать вопросы (я бы выделил это большими буквами и жирным шрифтом и вообще каждое слово снабдил восклицательным знаком)! Ведь очевидно, что попав в новую компанию, работник не может с первого дня знать все процессы и ориентироваться во всех сервисах, которыми пользуются в компании. 

Также нужно не бояться заводить новые знакомства – именно они расширяют круг тех, кому можно и нужно задавать вопросы, если возникают какие-то проблемы или неожиданные вызовы.

МАКСИМ ИВАШКЕВИЧ: Смотря на промежуточные результаты порой очень грустно видеть море потерянного времени впустую из-за не заданного вовремя вопроса. Однозначно не стоит бояться задавать вопросы. Даже если они касаются каких-то общих моментов, например чая или печенек :)

Сколько в iTechArt длится испытательный срок? Бывает ли такое, что его закрывают раньше или, наоборот, продлевают?

МАКСИМ ИВАШКЕВИЧ: С точки зрения продолжительности испытательного срока мы считаем достаточным периодом классические три месяца: срок не должен затягиваться, но при этом его должно быть достаточно, чтобы была возможность поставить сотруднику необходимые цели. Редко, но бывает, что испытательный срок заканчивается раньше, если сотрудник показывает превосходную производительность и завершает задачи заранее. 

АНДРЕЙ ЛАЙКОВ: Как и в большинстве компаний – 3 месяца. С закрытием испытательного раньше срока пока не встречался, но уверен, что это не вызовет проблем, если работник досрочно завершил те задачи, которые ему были поставлены на этот срок.

По поводу продления срок тоже не слышал и тут моя позиция скорее в том, чтобы не продлевать. Если за 3 месяца не удалось понять «а подходит ли нам этот работник», то скорей всего – не подходит. 

Разумеется, бывают и исключения (например, можно продлить ИС из-за того, что работник болел, либо был на сборах в армии и т.п)

Чего новичку не стоит делать, чтобы не завалить едва начавшийся испытательный срок?

МАКСИМ ИВАШКЕВИЧ: Сложно представить такую ситуацию, все-таки испытательный срок – это далеко не первое знакомство с человеком. Как минимум перед ним еще есть собеседование – этап, на котором откровенно не вписывающиеся в культуру компании люди будут «отсеяны».

Максим Ивашкевич, Group Manager iTechArt

Я бы посоветовал не забивать и сразу приступать к поставленным задачам, чтобы иметь возможность предоставлять промежуточный результат. Ведь если по истечении условных первых 30% срока не будет никакого промежуточного результата – закономерно будет возникать вопрос о целесообразности продолжения всего процесса.

АНДРЕЙ ЛАЙКОВ:  Пренебрегать советами, не соблюдать субординацию и насаждать свои «правила». Чаще всего это относится к сильным специалистам с большим опытом, потому что они уже много видели и пробовали. В диктовании своих правил нет ничего плохого на самом деле, но незнание каких-то внутренних процессов, ценностей компании и правил общения может сильно навредить репутации компании.

К слову, внутри iTechArt жесткой иерархии и субординации как таковой нет, и ее не нужно придерживаться, но при работе над внешним проектом она скорее всего будет, пускай и не в явном виде.

Как оценивается успешность либо неуспешность испытательного срока?

АНДРЕЙ ЛАЙКОВ: По выполнению целей, по наличию нареканий со стороны клиента, по инициативности.... На самом деле факторов достаточно много и они, как правило, индивидуальны для каждого нового сотрудника.

МАКСИМ ИВАШКЕВИЧ: В первую очередь оценивается по степени выполнения поставленных на испытательный срок задач. Также немаловажен фидбек от ментора, от сокомандников, если испытательный срок проходил в команде. В конечном счете главные выводы, которые хочется получить по результатам стажировки: сотрудник обладает требуемыми компетенциями и ему и компании комфортно сотрудничать друг с другом.

Что делать, если испытательный срок прошёл не так, как задумано?

АНДРЕЙ ЛАЙКОВ: Анализировать. Сравнить ожидания и действительность. Да, случается, что наши ожидания расходятся с действительностью и тут нужно понимать – это мы надеялись на большее либо же нам где-то недодали :)

В любом случае, свои ожидания следует озвучивать, доносить их до тех, от кого зависит ваш испытательный срок. Замалчивание проблем – самая неправильное поведение.

МАКСИМ ИВАШКЕВИЧ: Наверное, здесь не будет однозначного ответа. В таких случаях стоит рассматривать каждую ситуацию индивидуально: у кого, что именно и почему не получилось. Мы стараемся понять причину того, что все пошло не по плану – бывают разные обстоятельства. Бывает, имеет смысл продлить испытательный срок чтобы дать возможность завершить запланированное. В целом, намного чаще сотрудник успешно завершает испытательный срок и по его итогам мы добиваемся нужных результатов. Очень редко приходилось расставаться – буквально парочка случаев за долгие годы.

Твоя главная рекомендация новичкам?

МАКСИМ ИВАШКЕВИЧ: Усердствовать. Само собой вряд ли что-то получится. :)

АНДРЕЙ ЛАЙКОВ:  Как я уже и говорил ранее – больше общайтесь. Не замалчивайте проблемы и вопросы, вникайте во все мало-мальски касающиеся вас вещи, формируйте вокруг себя круг специалистов, которые смогут подставить вам плечо помощи как на испытательном сроке, так и после него.

Ну и конечно же – не стойте на месте в развитии своих как hard-скиллов, так и soft.

ТОП-5 рекомендаций новичкам на испытательном сроке от Ольги Гергелюк, HR Team Manager iTechArt

№1. Спрашивайте – вам ответят! Установлено, что организм человека подвергается большему стрессу от неопределенности, чем от заведомо неблагоприятного исхода. Поэтому моя первая рекомендация для сотрудников на испытательном сроке – не стесняться обращаться к своему менеджеру, ментору или куратору по любым возникающим вопросам. Если вы не уверены, что от вас ожидается, либо как справиться с той или иной задачей, не ждите, что менеджер сам догадается о вашей проблеме или ситуация разрешится сама собой – просто задайте вопрос – вам с удовольствием помогут!
     
№2. Не забывайте про вашего главного союзника – HR-менеджера. Его задача сделать процесс адаптации в компании максимально комфортным для вас. Стучитесь в Скайпе с вопросами и сомнениями, будьте открыты к общению на встречах, смело говорите о том, что вас волнует или непонятно – вместе мы обязательно найдем ключ к решению любой проблемы.
     
№3. Используйте любую возможность общаться с коллегами. Пусть это звучит банально, но всем известно, что человек – существо социальное. На мой взгляд, работа из офиса в окружении коллег во время испытательного срока позволяет быстрее влиться в коллектив, понять ценности компании и оценить ее с разных сторон. Если же вы предпочитаете работу из дома, подключайтесь к корпоративным онлайн-активностям, это тоже отличный способ лучше узнать своих коллег и обзавестись в короткие сроки полезными для работы контактами.
    
№4. Не бойтесь промахов. Именно потому, что вы новичок и пока только вникаете в детали работы, вам простительны ошибки, вызванные незнанием или непониманием некоторых деталей организационных процессов. На испытательном сроке мы ожидаем от вас прежде всего проактивности, ответственности и стремления развиваться. А ошибки случаются у каждого. Помните, вас пригласили в компанию, потому что нуждаются в ваших опыте, навыках и способностях. Вас искали и выбрали из десятков других претендентов – значит, у вас точно есть то, что нужно для этой работы. 

№5. Подготовьтесь ко встрече по итогам испытательного срока.  Я бы рекомендовала заранее подумать о тех направлениях, в которых вы видите свое дальнейшее развитие, и проанализировать те плюсы и минусы работы в компании, которые вы уже успели для себя отметить. Мы всегда просим новичков поделиться этим фидбеком, ведь свежий взгляд может помочь компании стать лучше в тех моментах, где это необходимо, или же укрепить свои сильные стороны.